今年以來，集裝箱事業部圍繞集團融合協同、提質增效的總體要求，一手抓效益，一手抓融合，明確了“平穩過渡、業務協同、融合發展、質效提升”的總體工作思路，細化了管理制度和領導管理分工，實現了業務的統一經營管理，并逐步理順投資企業管理，整合發展的成效初步顯現。

1-8月份，集團集裝箱吞吐量同比增長5.1%。集團還針對79家下屬企業中的“重點大戶”進行重點管控，大幅縮減成本，千方百計增收，1-8月累計凈利潤同比增長19%。

集團整合以來，集裝箱事業部針對各港區特點和生產實際，進一步合理布局生產，統一市場競爭策略，優化航線網絡布局，市場份額趨于穩定，保持了東北外貿市場份額99%、內貿市場份額76%的良好發展勢頭。為了快速融入招商集團發展體系，集裝箱事業部領導帶隊先后走訪了招商局旗下中外運、漳州、汕頭、湛江等碼頭，推進“南北協同”相關工作。同時，通過融艙、業務合作模式創新以及重新調整航線網絡規劃等，大幅降低運營成本，拉動環渤海內支線外貿中轉同比增長10%，外貿進口冷藏箱量同比增長25%。上半年，集裝箱事業部加快了“四非一低一虧”企業治理步伐，截至目前，按照集團總體工作要求，重點對虧損大戶實施減虧舉措，累計實現同比減虧7500多萬元。

下一步，集裝箱事業部將從夯實主業基礎入手，不斷提升主業經營貢獻度。將重點實施碼頭對標管理，在降本增效上下功夫，將生產經營管理工作做精、做細、做足。通過繼續深化落實兩港之間內部業務協同，取得更深層次的合作成果，保持一個整體，形成合力，釋放最優效能。為爭攬貨源，集裝箱事業部將進一步穩定外貿航線運營，增加進口功能，持續優化內貿航線，保障內貿箱量快速增長。同時遏制貨源分流，采取措施爭取分流貨源回歸，力爭實現集裝箱吞吐量的穩步提升，為集團完成年度各項任務指標多作貢獻。