按照山東港口青島港統(tǒng)一部署，各單位“四強(qiáng)”基層隊(duì)建設(shè)動(dòng)員會(huì)于4月19日起全面展開。為強(qiáng)化活動(dòng)指導(dǎo)，青島港集團(tuán)及股份公司領(lǐng)導(dǎo)分頭參加各單位動(dòng)員會(huì)，科學(xué)指導(dǎo)各單位“四強(qiáng)”基層隊(duì)建設(shè)。4月20日，山東港口青島港黨委書記、董事長(zhǎng)賈福寧參加大港公司“四強(qiáng)”基層隊(duì)建設(shè)動(dòng)員會(huì)，并就加強(qiáng)“四強(qiáng)”基層隊(duì)建設(shè)提出具體要求。山東港口青島港黨委副書記、總經(jīng)理蘇建光參加董家口分公司、港工公司動(dòng)員會(huì)。

為貫徹落實(shí)山東港口“十位一體”發(fā)展戰(zhàn)略體系、推進(jìn)港口治理體系和治理能力現(xiàn)代化，加快建設(shè)世界一流的海洋港口，集團(tuán)強(qiáng)力啟動(dòng)“四強(qiáng)”基層隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，并專門下發(fā)《關(guān)于開展“深化基層組織建設(shè)、創(chuàng)建‘四強(qiáng)’基層隊(duì)活動(dòng)的安排意見》《關(guān)于各單位組織召開好“四強(qiáng)”基層隊(duì)建設(shè)動(dòng)員會(huì)的通知》等，強(qiáng)力推進(jìn)“四強(qiáng)”基層隊(duì)建設(shè)。

在大港公司，賈福寧認(rèn)真聽取了《大港公司深化基層組織建設(shè)、創(chuàng)建“四強(qiáng)”基層隊(duì)實(shí)施方案》，三位基層隊(duì)代表發(fā)言以及大港公司黨委副書記、副經(jīng)理于建軍的動(dòng)員發(fā)言，指出，創(chuàng)建“四強(qiáng)”基層隊(duì)既是青島港“高昂”龍頭、加快建設(shè)世界一流港口的需要，更是大港公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，對(duì)這一定位，大港公司認(rèn)識(shí)到位，方案中梳理問(wèn)題細(xì)致，采取措施扎實(shí)。

就如何抓好“四強(qiáng)”基層科隊(duì)建設(shè)，賈福寧提出三點(diǎn)具體要求：

一要提高認(rèn)識(shí)，傳承發(fā)揚(yáng)好青島港的優(yōu)良傳統(tǒng)。要傳承好“講政治”這一最重要的傳統(tǒng)，把建設(shè)好、穩(wěn)定好基層科隊(duì)與過(guò)硬黨支部建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)；要堅(jiān)持好、傳承好、發(fā)揚(yáng)好我們?cè)鷮?shí)的基層、基礎(chǔ)、基本功建設(shè)，把握好“四強(qiáng)”基層隊(duì)的“四強(qiáng)”標(biāo)準(zhǔn)，既繼承以往的好經(jīng)驗(yàn)，又要結(jié)合當(dāng)前新要求，一一梳理規(guī)章制度、操作流程，建立簡(jiǎn)單實(shí)用、便于操作的基層隊(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)和制度體系，形成有序、有效、有力的指揮系統(tǒng)。

二要因地制宜，突破思維定式、創(chuàng)新管理服務(wù)機(jī)制。要結(jié)合自身實(shí)際，自我剖析自我分析，真正找到自身發(fā)展瓶頸，拿出解決方案。要?jiǎng)?chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)青島港政策研究，堅(jiān)持主觀與客觀結(jié)合，完善激勵(lì)、人才培養(yǎng)等機(jī)制，調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；要?jiǎng)?chuàng)新管理，重新梳理“上面千條線，下面一根針”的管理模式，建立與山東港口一體化改革發(fā)展形勢(shì)相融合、與大港公司轉(zhuǎn)型升級(jí)相適應(yīng)、與基層隊(duì)建設(shè)相匹配的管理體系；要?jiǎng)?chuàng)新服務(wù)，提升對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)軟實(shí)力，特別要加強(qiáng)機(jī)關(guān)對(duì)基層隊(duì)的服務(wù)，機(jī)關(guān)部室要堅(jiān)持一線工作法，當(dāng)好基層隊(duì)和職工的“店小二”、“服務(wù)員”，發(fā)揮好服務(wù)督導(dǎo)作用，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)與基層有效聯(lián)動(dòng)、形成合力。

三要真抓實(shí)干，強(qiáng)化督導(dǎo)考核、聚焦發(fā)展一抓到底。基層單位一把手及分管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位機(jī)關(guān)、各基層隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)都要明確責(zé)任、強(qiáng)化“一流”觀念，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。要強(qiáng)化督導(dǎo)，加強(qiáng)正面引導(dǎo)，學(xué)習(xí)“連鋼創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)”，發(fā)揮先模示范作用，同時(shí)加強(qiáng)反面警示教育，開展好廉政教育、內(nèi)部巡察，防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴；要強(qiáng)化考核，通過(guò)考核督促公司和各個(gè)部門抓好基層隊(duì)建設(shè)，通過(guò)把“四強(qiáng)”基層隊(duì)建設(shè)納入“三掛考核”項(xiàng)目等措施，層層考核、確保兌現(xiàn)；要聚焦發(fā)展，進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭，營(yíng)造人人拼市場(chǎng)、人人搶市場(chǎng)的濃厚氛圍。進(jìn)一步強(qiáng)化效益意識(shí)，做好開源節(jié)流，加強(qiáng)全過(guò)程成本控制，確保年度目標(biāo)任務(wù)完成。針對(duì)疫情防控工作要做好長(zhǎng)期打算，進(jìn)一步強(qiáng)化安全意識(shí)，加大技防力度，人防、技防并重，做好季節(jié)性安全措施，保障好職工生命安全。

賈福寧特別對(duì)班子建設(shè)提出要求，要進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步提升擔(dān)當(dāng)、擔(dān)責(zé)這一基本素質(zhì)，要進(jìn)一步強(qiáng)化全局觀念，處理好全局與局部的關(guān)系，要進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)結(jié)，講原則、講感情、講尊重、講包容。賈福寧強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于亮劍，公平公正，通過(guò)“四強(qiáng)”基層隊(duì)建設(shè)，全面提升管理水平，提高治理能力。

蘇建光分別參加董家口分公司、港工公司“四強(qiáng)”基層隊(duì)建設(shè)動(dòng)員會(huì)。他表示，基層隊(duì)是港口的根基和命脈，只有把基層隊(duì)建設(shè)好、穩(wěn)定好，自上而下，搭建起“四強(qiáng)”基層隊(duì)管理的長(zhǎng)效機(jī)制，港口發(fā)展的根基才能堅(jiān)如磐石，青島港才能高高昂起山東港口發(fā)展“龍頭”。

蘇建光強(qiáng)調(diào)，要提高認(rèn)識(shí)，傳承發(fā)揚(yáng)好青島港的優(yōu)良傳統(tǒng)；要結(jié)合實(shí)際，通過(guò)創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新服務(wù)，創(chuàng)造性地開展工作；要真抓實(shí)干，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，落實(shí)隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任，榜樣引領(lǐng)、典型引路，強(qiáng)化考核落實(shí)，一抓到底。