2019年是新中國成立70周年，是決勝全面建成小康社會的關鍵之年，也是中國企業建設具有全球競爭力的世界一流企業的關鍵之年?！耙诹暯叫聲r代中國特色社會主義思想指導下，緊緊抓住發展重要戰略機遇期，準確把握新時代脈搏，堅決扛起新時代使命，堅持和全面加強黨的領導，堅持穩中求進工作總基調，持續深化改革創新，奮進在時代前列，開創公司高質量發展新篇章?！比珖f委員，中交集團黨委書記、董事長劉起濤說。

中交集團黨委書記、董事長劉起濤

用高質量發展回答時代之問

如果說，“在歷史前進的邏輯中前進、在時代發展的潮流中發展”是博鰲亞洲論壇2018年年會期間國家主席習近平為“時代之問”給出的解題思路的話，那么“用企業高質量的發展來回答好時代之問”則是中交集團的解題思路。

劉起濤說，為了實現企業的高質量發展，中交集團要通過做好“中交力量、中交方案、中交樣板、中交支撐和中交實踐”這五篇文章來發力。他解釋說，在中華民族偉大復興接力跑中，中交集團要強化使命擔當，貢獻中交力量；在新時代高質量發展的主基調中，要強化發展升維，提供中交方案；在全面深化國企改革中，要強化革新奮進，打造中交樣板；在中國參與全球治理的進程中，要強化全球發展，用海外優先優質協同發展構建中交支撐；在新起點全面提升國企黨建質量的工作中，要強化黨建統領做好中交實踐。

習近平總書記指出，“國有企業是中國特色社會主義的重要物質基礎和政治基礎，是黨執政興國的重要支柱和依靠力量?！毙蝿菰绞菄谰碗s，任務越是艱巨繁重，國企就越是要挺身而出。劉起濤表示，在新的世界格局和新時代國家大局中，中交集團要牢記使命，全方位深層次把握國家之需，切實履行好經濟責任、政治責任和社會責任，在推進新時代中國特色社會主義事業中當先鋒、做表率。

在提升公司高質量發展的進程中，中交集團以提升投資能級為重點、以強化集成創新為驅動，全力提升質量和效益，開創公司高質量發展新局面。在深化國企改革的過程中，中交集團通過加快推進集團做實做強、推動專業子集團改革走深走實、促進管控機制改革變活變優、持續為改革落地蓄勢蓄力等方式全力推動公司革新求變，充分展現國有資本投資公司試點企業的示范帶動作用。在落地全球化發展的過程中，中交集團緊跟“走出去”和新一輪對外開放步伐，圍繞“五商中交”戰略在全球落地這個中心任務，聚焦共建“一帶一路”、海南自貿區、粵港澳大灣區建設等重大舉措，統籌謀劃好“走出去”與“引進來”兩個大局，構筑全球競爭核心優勢，堅定不移推動公司全球化發展。在貫徹落實新時代黨的建設要求過程中，中交集團通過全面提升黨建工作質量，全力抓好具有中交特色的黨建實踐，在黨的建設新的偉大工程中當好先鋒表率。

戰略升維為高質量發展賦能

習近平總書記指出，“我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段”，這一論斷標定了我國發展的新方位，為國企高質量發展提供了戰略指引。為開創公司高質量發展新局面，中交集團以推動戰略升級為牽引、以優化資源配置為核心、以提升投資能級為重點、以強化集成創新為驅動，全力提升質量和效益。

劉起濤說，企業的成功，歸根結底都是發展戰略的成功。過去幾年公司跨越式發展，“五商中交”戰略和“三者”定位發揮了巨大的牽引作用。如今面對公司發展中遇到的新問題，要從戰略層面進行破解。加快戰略升級，聚焦國有資本投資公司功能定位，豐富和深化“五商中交”“三者”的內涵與外延，確保戰略的生命力和穿透力。完善從戰略規劃、分解實施到戰略評估、動態調整的全鏈條管理，扎實推進“具有全球競爭力的世界一流企業”“集團管控體系建設”等課題研究，強化戰略在升維發展中的牽引力，保持戰略層面的領先性和競爭優勢。

以提高全要素生產率為核心的資源優化組合是破解深層次結構性問題的金鑰匙，也是高質量發展的必由之路。為此，在優化資源配置方面，中交集團從資源配置原則、配置方式、專業化整合、區域化整合、產業布局等方面進行全面的安排和指引。在劉起濤看來，聚焦國有資本投資公司的功能定位，全方位提升投資能級是實現高質量發展的重要手段。中交集團通過推動投資理念升級、投資結構升級、投資管控升級、風險防控升級等方面工作來提升投資能級。創新是引領發展的第一動力，由要素驅動向創新驅動轉變是高質量發展的鮮明特征。劉起濤從抓好科技創新、深化管理創新、加快組織創新、推進機制創新等方面部署中交集團在深化創新驅動方面的系統工作。

保持戰略定力，奮進在時代前列

過去幾年，中交集團的發展戰略，高度契合市場需求和發展實際，助力其走在時代發展的前列。如今面對新的國內外形勢，劉起濤表示，中交集團要從改革開放40年的輝煌成就和寶貴經驗中汲取智慧和力量，確保高質量發展的方向不變、供給側結構性改革的主線不變、全面深化改革開放的決心不變、“五商”和“三者”發展戰略不變，不斷推動公司奮進在時代的前列。

始終奮進在時代前列，要善于把握形勢變化，做到觀大勢、謀全局、看長遠。劉起濤指出，從大勢來看，中交集團要積極搶抓中國參與全球治理、推動高質量發展、全面深化改革、科技創新這四方面帶來的“四大機遇”；從全局來看，要做好應對世界政治經濟格局深刻調整、中國經濟新常態呈現新特征、供給側結構性改革加快、內部風險挑戰增多這“四大挑戰”的準備；從長遠來看，中交集團仍處在大有可為的發展機遇期，要加強形勢分析和預判，在變局中尋求更多機會和更大突破。

劉起濤強調，為了確保高質量發展在中交集團落地生根，要重點加快企業發展模式、產業結構體系、資源配置方式、產業成長路徑方面的轉變。在企業發展模式轉變方面，中交集團要加快由規模速度型向質量效益型轉變。摒棄規模速度情結，更加注重內涵式發展，做到“規模服從質量、速度服從效益”。在產業結構體系轉變方面，加快由傳統產業結構向現代產業體系轉變。鞏固核心業務基礎，大力培育更加均衡、更高質量的業務增長點，敢于在體制機制方面“破窗”，提升全領域、全產業鏈的價值創造能力，形成更具競爭力的現代產業體系。在資源配置方式上，加快由分散低效向集約高效轉變。堅持戰略引領，統籌資源布局，推動資源向優勢區域和優質產業集中。在產業成長路徑方面，加快由產業單一發展向產融信深度融合發展轉變。主動把握產融共進、產信融合的新趨勢，發揮資本和信息化力量，暢通跨界融合共進渠道?？傮w上，既要立足當下，又要著眼長遠，以可持續的均衡性發展為公司基業長青筑牢堅實基礎。

“船到中流浪更急，人到半山路更陡”，越接近基本建成具有全球競爭力的世界一流企業目標，面臨的風險和挑戰就越復雜。劉起濤表示，未來公司要繼續保持戰略定力、深化改革創新、提升發展品質，始終奮進在時代前列，開創公司高質量發展新局面。