近年來中央企業積極參與網絡強國、數字強國、智慧社會建設，并正走在數字化轉型前列，這些中央企業如何數字化轉型？跟隨【企界】一起去看一看。

中國電建 “電建云”時代

面對“數字+可再生能源”時代的到來，中國電建從以產業數字化為目標，充分利用“云大物移智”等新技術，緊緊圍繞管理數字化與業務數字化，借助“電建云”推動傳統工程企業步入數字時代，構建面向數字時代的新電建。

圖 中國電建智慧水務-流域防洪賑災解決方案

1、搭建以BIM為核心的基礎數字技術平臺

基于行業先進的三維圖形引擎，運用建筑信息模型（BIM），結合GIS、大數據、人工智能等先進技術，建設具有自主知識產權的BIM基礎數字技術平臺，探索工程建筑行業數字化規劃、設計、施工的多方協同。

集成多源異構數據與模型，形成建勘測、設計一體化服務支撐基礎，幫助發現項目設計、施工的潛在性問題。有利于解決傳統模式下工程建設產業鏈各環節信息割裂、脫節等問題，為工程全壽命周期數字化建造提供強有力的底層支撐。

圖 中國電建智慧水務綜合解決方案

2、數字化時代 構建產業生態圈

依托以BIM為核心的信息技術搭建工程大數據平臺，推動建筑工程從物理資產到數字資產的轉變。打造“產品+服務”的方式，在建造過程中增加建筑產品的數字化衍生服務，推動建建筑業從產品建造想服務建造轉型。

通過數字建造驅動，依托建筑行業產業鏈，以“平臺+生態”的模式，重構產業全要素、全過程和全參與方，建立“工程建設命運共同體”，構建和諧共贏的工程數字化產業鏈生態圈，形成產業融合的數字化產業生態。

中國中鐵 數字中鐵

建設數字中鐵，不斷夯實數字化轉型基礎。

中國中鐵的數字化轉型發展路徑不僅涵蓋了全球云中心、BIM應用中心、決策指揮中心等一大批智能管控中心，更包括了智能制造、智慧工地、智慧企業建設等一系列任務，引領和助推著中國中鐵實現數字化、網絡化和智慧化發展。

圖 中國中鐵數字化管控中心

目前中國中鐵數字化建設的初步架構為“八大業務平臺、兩大數據中臺、一個大數據平臺”：

八大平臺：協同工作、人力資源管理、工程項目成本管理、業財共享、科技管理、經營開發、中鐵魯班電商、網絡安全化態勢感知和數字化管控中心等。

數據中臺：“基于BIM的設計數據中臺”、“工程數據中臺”，能夠有效聚合企業勘察設計、工程建設、運營數據，提高企業對項目全生命周期數據的分析與利用水平。

圖 中國中鐵智慧建造BIM+GIS駕駛艙

大數據分析和輔助決策平臺：采用互聯網+、大數據、物聯網等新技術，涵蓋IT、業務、管理、工程項目、財務、應急指揮等大數據，能夠充分發揮數據資產在大數據分析、人工智能和業務協同等各方面潛在價值，為加速數字化轉型提供有力支撐。

實施生產制造升級計劃，加快工藝改造和設備更新，推進“機械化換人”和“自動化減人”。

推動“智慧工廠、數字車間”建設，開展建筑工業化協同制造平臺建設，積極探索工業企業協同和各環節資源的共享。

建設全球網絡通達、項目全要素閉環管理、數據資產化管控、技術接口集成規范和數據決策分析五種基礎能力，把信息化建設與應用融入到企業全面管理中，以信息化升級推動管理升級和數字化轉型。

中國建筑 創新引領數字化轉型

智慧工地

搭建全國首個智慧工地5G專屬網絡，通過搭載50倍光學可變焦攝像頭，實現多路超高清視頻毫秒級回傳。配合自主研發的智慧工地AI平臺，實現多層級協同監管。

智能制造生產線

國內首條建筑鋼結構智能制造生產線整合了智能下料、部件加工、自動銑磨、臥式組焊矯、鋸鉆鎖、機器人裝焊及拋丸噴涂等七大功能模塊，實現了工序中80%智能裝備的聯動應用，全面提升了智能制造的效率和質量水平，填補了行業內自動化生產領域的空白。

“互聯網+”物資采購新模式

運用BIM、云計算、互聯網、大數據等新技術，構筑產業共贏新平臺，大力拓展電子商務、供應鏈金融、智能勞務管理等新業務，逐步形成在互聯網時代新的競爭軟實力，更為轉型升級工作提供有力支撐。

中交集團 創新驅動轉型升級

數字化產品助力降本增效

國家海洋強國戰略的裝備領域“國家重器”：

智能化疏浚裝備系統

海上風電智能化生產施工系統

引領未來海上糧倉建設示范養殖平臺：“振漁1號”“振鮑1號”

踐行智慧化城市建設：

“基于BIM的智慧工地管理系統”“盾構管片預制現場管理系統”

圖 沿江項目平臺展示

交通行業唯一的高分數據中心

高分交通一張圖平臺

中交集團積極探索數字化轉型新模式：

● 制定數字化戰略規劃。全面推進升級版數字中交2.0工程建設，推動集團戰略決策、管理、執行的全程數字化穿透。

● 加速數字化驅動流程變革。在數字化進程影響下，新形態的業務流程暢通源自流程中信息的整合交互，最終數據將驅動流程引領業務實現自我主動進化。

● 打造數字化轉型的專業隊伍。推進中交信科集團的組建，實現信息產業園區落地、產業孵化培育以及與集團各產業板塊的深度融合，形成了基金引導+產業牽引+企業孵化的新發展模式。

● 推進數字技術與業務的深度融合。大力推進綜合門戶、交建云商、項目管理、人力資源、財務云等數字化重點項目，推進了生產經營關鍵環節深層次改造提升。

● 加強數字產業創新能力。利用中交在智慧公路、智慧港口、智慧流域、智慧城市等領域的應用場景孵化實用且領先的核心技術產品和解決方案，完善協同創新體系，助力中交信息產業發展。

中交集團以研發、設計、制造、系統開發、運營管理和投資的一體化產業集成能力，為未來城市高質量發展提供領先的工業化生產建筑的解決方案。

招商局港口 平臺化發展助力轉型

1、智慧動能助防疫

疫情期間，招商港口投資管理的遍布全球六大洲的數十個港口碼頭、園區依靠科技創新，充分利用“招商芯”“招商ePort”和“運營管理平臺”數字化應用三大平臺發揮重要作用。

在青島，ePort APP線上園區查驗預約功能，助力海關全面推廣線上預約業務，減少了園區企業查驗預約路途往返時間和疫情風險。

在汕頭，ePort平臺電子EIR功能和智能閘口應用實現了非接觸式的業務辦理，大幅降低交叉感染疫情的風險，其中電子EIR辦單覆蓋率94.4%。

在湛江，“網上業務受理”模式支持船舶預報、船舶裝卸業務辦理、貨物進出港辦理、自助收提箱作業、拖車自助出閘等功能，覆蓋了辦單、放行、費用結算、查詢等全流程，實現了無紙化、電子化、自動化。

2、線上服務保市場

招商輪船可視化運營平臺、航運經營系統、船舶管理系統、船員管理系統、業財一體化系統等數字化平臺和線上化應用系統，為船隊經營管理及船舶應急防疫提供了有力支撐。

員工在可視化平臺上標識疫情發生港口和駛往船舶，提前預警做好經營和防疫準備；通過船員系統實時把握船員調派需求，監控船員合同期等，做好船員調配預案，保障全系統5000多船員隊伍的穩定。

從中國制造到中國創造，從中國速度到中國質量，從中國產品到中國品牌，實現轉變的每一步背后都彰顯了中央企業的責任和擔當。

科技是國家強盛之根本，創新是民族進步之魂。以“智造中國”為引領，中央企業踐行“三個轉變”，推動數字化轉型，共謀高質量發展，中國品牌必將走得更長遠、更富生命力。

資料整理來自：中國電建、中國中鐵、中國交建、中國建筑、招商局集團等