捷報頻傳，錦上添花！10月4日，歐亞國際公司順利完成“新徐州”輪接卸作業，以每小時283.5自然箱的在泊船時效率，刷新了中遠海運南沙線作業效率紀錄。這是該公司繼10月1日刷新安通物流海口線作業效率紀錄后，再次攀越的生產高峰。

國慶期間，在集團公司調度指揮中心統籌協調航道和引航的支持下，該公司深入開展“弘揚建黨精神 勇攀生產高峰”勞動競賽，生產一線的黨員干部員工咬定節日生產目標不放松，狠抓落實不懈怠，勇于挑戰，精益競進，不斷擦亮“津港效率”金字招牌。

著力推動黨建工作與生產經營深度融合

該公司以紅色品牌“紅色引擎365”為指引，充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，25名黨員干部以身作則、率先垂范，帶領43名員工以“志在萬里”的決心信心、“勇攀高峰”的工作熱情，以“效率制勝”作業文化為基石，以“生產數字化”模式探索促發展，通過精進推廣“CWP岸橋工作計劃”、優化場地使用布局、謀劃重點時段和重點船舶優先使用場地打散策略，聯合聯盟國際公司的資源共享，助力生產作業能力高質量發展。

持續提升“兩港一航”航線效率

該公司還堅定實施“四優先”舉措，優先調配人機資源，優先安排生產作業，優先預留泊位窗口，優先制定集疏運方案，全面提升航線效率品質；實行全天候滾動集疏港生產模式，強調客戶服務縱向延伸，立足為客戶切實解決難題，“一戶一策”制定生產方案；推出“干支聯動”“干干聯動”協調共享，切實推動閘口外接軟件等三個模塊改進功能的試運行工作，全力推進生產效率提升。

不斷升級配套服務舉措

該公司積極推行外貿集裝箱預配清單集港數據自動上傳，開發了具有預約引導及擁堵預警作用的查詢模塊，實時反饋碼頭作業繁忙程度，使堆場及車隊客戶統籌安排集港和提箱時間，有效提升客戶進港計劃性和時效性；豐富多元化業務路徑設置和策略選擇，積極推進空箱箱管、框架箱和特種箱落場、堆場存箱、提前集港、滾動集港等多元化業務，滿足客戶需求。

下一步，該公司將緊盯疫情防控和安全生產的最新要求，及時調整作業流程，科學安排生產計劃，精進調度組織工藝，大力提升碼頭各項服務品質，穩定貨源、挖潛市場，奮力沖刺全年生產任務目標，助力集團公司高質量發展。