當下，企業供應鏈的復雜度正在急劇增加，也在遭遇前所未有的挑戰。全球商品供大于求的局面由來已久，而且正不斷加深，全場景全渠道銷售的趨勢顯現；消費新需求層出不窮，商品生命周期變短，而新冠肺炎疫情、自然災害以及難以預測的無常事件造成的不確定性在增強甚至導致供應鏈中斷。

傳統供應鏈遇新挑戰

六大行業共性與特性并存

面對目前復雜的市場環境，企業急需進行供應鏈數字化的轉型，京東物流價值供應鏈結合消費品、服飾、汽后、3C、家電、家居六大行業的共性和特性探索出了定制化、智能化的供應鏈解決方案，助力全球合作伙伴更好的應對未來的趨勢和挑戰。

按照行業特性來看，消費品、服飾、汽后、3C、家電、家居是供應鏈的六大典型服務場景。庫存管理難度大，傳統供應鏈難以快速響應，渠道的多樣化個性化需求幾乎是六大行業的共同挑戰。

另一方面，每個品類的供應鏈服務也有各自的特性，比如，消費品品牌忠誠度低，單品銷量周期短；服飾SKU多，鏈條長，季節性強；汽后隨機需求多，缺乏精細化管理；家電下沉市場需求多，鄉鎮配裝難度大的問題非常突出。尤其是在疫情期間，上述問題更加突出，對供應鏈的進一步優化升級提出了更高的要求和挑戰。

消費者需求更“任性”

倒逼流通領域升級

20多年前，線上渠道和線下渠道呈現出涇渭分明，平行發展的態勢。但隨著線上渠道的場景越來越豐富，流量優勢越來越明顯，整個零售市場的份額已經不可小覷的時候，商場超市等線下渠道紛紛入駐電商平臺。最近幾年，線下沒有消亡，線上也沒有取代線下，雙方的融合成為主流。很多業態像是小程序、開放平臺、社交拼團已經無法分辨是線上還是線下，全渠道全場景覆蓋已經成為零售業不可逆轉的發展趨勢。

尤其是在疫情期間，消費者會通過各種方式獲取商品，如果線下滿足不了需求，他會馬上轉到線上。疫情就像是助推器，驅動消費者轉變了解決消費需求的路徑，這促進了消費者端的數字化變革，并倒逼流通端的升級和轉化。傳統的供應鏈信息不透明，多級分銷效率低下，響應速度慢，無法滿足消費需求的轉變，供應鏈必須短鏈化、數字化必須大大提升，才能實現精準預測銷量和快速交付。

很多企業管理者已經意識到了這一點，他們在數字化轉型和智能供應鏈方面投入了巨大的人力和財力。隨著物聯網、5G、云計算、大數據，以及區塊鏈等技術的普及，基于價值供應鏈進行數字化轉型正是提高整體效率的最有效的方式。

未來，智能供應鏈將呈現數字化、精準敏捷、全連接的特點,可能形成五大趨勢:

第一，全渠道訂單的一盤貨。用一盤貨來滿足各個渠道的訂單，對企業的庫存成本的下降是至關重要的。

第二，一體化供應鏈計劃體系。供應鏈的鏈主需要去承擔起整個鏈條里面的供應鏈計劃優化的職責。

第三，消費數據驅動快反供應鏈。通過消費者的大數據利用仿真演算幫助企業設計更好的產品，讓產品更快的觸達消費者。

第四，大數據驅動供應鏈優化決策。必須依靠海量大數據和智能算法來驅動整個供應鏈優化的決策。

第五，數字化物流下的精準履約。目前，消費者已經習慣于按照分鐘和秒的方式去接受物流履約的預測。所以企業需要通過全程可視化、異常可追蹤的干預，去滿足精準的履約，讓消費者滿意。

聯手兩大國際巨頭

“京東方案”為伙伴破題

京東物流價值供應鏈業務部成立于2017年年底，長期致力于將京東自身的技術和系統開放給廣大商家使用，并根據合作伙伴的不同渠道、運營場景進行算法和模型的定制化的開發，同時一體化開放商流。目前，京東物流已經擁有12大類，170多個功能模塊可以應用到合作伙伴的不同環節上，價值供應鏈已經服務了幾百個商家，其中合作規模最大的商家借助價值供應鏈的服務，每年節省約4000萬元的物流費用。

為了向更廣泛的合作伙伴提供價值供應鏈的相關服務。京東物流先后與兩家國際供應鏈巨頭LLamasoft和Blue Yonder集團有限公司（前JDA軟件公司）簽署戰略合作協議。三方將發揮各自優勢，強強聯合，通過IoT、AI、5G、機器學習等前沿技術，為全球企業提供端到端(從商家端到消費者端）的供應鏈優化服務，合作范圍將涉及時尚行業、消費品行業、高新技術行業。

LLamasoft是一家集供應鏈網絡優化，庫存優化和模擬仿真于一體的綜合性供應鏈服務平臺。目前已經與福特汽車，聯合利華、百事集團、農夫山泉、強生等國內國際的領軍企業結成長期合作。Blue Yonder主要業務是供應鏈管理領域軟件開發、銷售、引進、運營咨詢，迄今為止，引進該公司軟件的客戶已超過3300家。全世界100強零售企業中，有75家公司在使用公司的服務。