當前全球變局之動蕩百年未有，中美經濟競爭將引發全球經濟格局的變化，中國發展的外部環境正在發生顯著變化。

大變局的根本動力在于科技革命的突破性進展，未來10年將是世界經濟新舊動能轉換的關鍵10年，數字經濟成為全球經濟發展的一個主旋律。

數字中國 央企當做領頭羊

當前我國經濟正處在由高速增長階段向高質量發展階段的轉換期。隨著初級要素優勢的削弱、國際形勢不確定性增強，加快動能轉化，提升核心競爭力是我國經濟轉型的主要任務。

“十四五”時期，國家提出加快數字化發展，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。

企業是數字中國建設的組成部分，企業數字化轉型是建設數字中國重要路徑。中央企業，作為我國經濟重要組成部分，占據著產業鏈的頭部或核心位置，在數字化轉型方面承擔了重要的責任和使命：

2020年，《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》明確提出：

要堅持新發展理念，將新發展理念貫穿發展全過程和各領域，構建新發展格局，切實轉變發展方式，推動質量變革、效率變革、動力變革，實現更高質量、更有效率、更加公平、更為持續、更為安全的發展。

堅定不移建設制造強國、質量強國、網絡強國、數字強國，加快數字化發展，推進數字產業化和產業數字化，推動數字經濟和實體經濟深度融合，打造具有國際競爭力的數字產業集群。

央企應當發揮自身的網絡效應，加速推進數字化轉型進程，搶占時間優勢和數字化“紅利”，全面提升在國際市場的競爭力、控制力、影響力。

央企數字化轉型的意義

數字化轉型是支撐深化改革、構建新發展格局的必有之路。

企業在數字化轉型的核心價值體現在內部優化以及外部創新兩個部分，可帶來五點收益：

集團風險控制能力加強：數字技術可以幫助中央企業實現高效的集團管控。

運營能力提升：數字化轉型將改變企業的決策模型，從而提升運營能力。

業務流程優化：各種新技術正在把越來越多的重復性人工任務轉變為自動化任務，在流程中從人來執行轉變為由人來監管與設計，并由此來提升效率。

財務收益：盡管數字化轉型投資金額巨大，但調查數字化轉型仍存在明顯投資回報。世界經濟論壇（World Economic Forum）通過對1.6萬家企業數據進行分析發現，數字化轉型的領軍企業生產率提高了70%，而跟隨者生產率提升了30%。這意味著數字化轉型領軍存在著明顯的先發制人的優勢

商業模式創新：數字化轉型通過重塑企業的創造價值、傳遞價值和獲取價值幫助企業實現商業模式創新。

挑戰困難依然存在

“十四五”規劃下，我國中央企業的數字化轉型工作已經起步，數字化應用、管理程度不斷加強，數字化意識不斷提高。與此同時，不少央企在數字化建設進程中也面臨著挑戰。我國央企的數字化轉型具備以下特點：

挑戰1 轉型基礎能力不強

在信息化時代，很多中央企業僅僅是完成了一些關鍵環節的信息化，這使得其在推進數字化轉型工作時很多環節需要從頭開始。

一些中央企業不具備直接運用先進的數字技術的基礎，造成轉型工作起步較慢。

挑戰2 轉型方案與企業發展狀況不符

對中央企業數字化轉型方案的供給情況進行分析可以發現，大部分轉型規劃都是面向某一特定行業或特定產業的通用型的發展規劃，缺乏集整體架構設計、基礎設施上云、核心軟件開發、業務流程優化、數據資源運營、設備運維升級于一體的連貫有序的解決方案，致使數字化轉型方案與中央企業發展狀況不相匹配，難以支撐一體化、全方位、可持續的數字化轉型。

挑戰3 人才隊伍供應不足

目前大部分中央企業內部還沒有專業的數字人才團隊統領企業的數字化轉型工作，使得其對更新快速的數字技術響應能力不足，自然無法迅速投入使用。

數字化轉型工作需要大量的技術型、復合型數字人才，而據人社部 2018 年的數據顯示，我國技能勞動者不足就業人員總量的四分之一，高技能人才占技能勞動者總數的比重不到三成，占就業人口總量的比重不到一成，可以說高技能人才的嚴重匱乏是制約中央企業轉型發展的重要瓶頸。

央企加快數字化轉型的路徑選擇

“理念引領行動，方向決定出路”，樹立正確的數字化轉型的理念，瞄準方向，以踏石留印，抓鐵有痕，一張藍圖抓到底的精神才能走上實現數字化轉型的康莊大道。

以數字基礎設施建設支撐數據共享

數字基礎設施是制約我國中央企業數字化轉型發展的一大障礙。

一方面，加強中央企業網絡設施建設，提高基礎設施數字化服務的水平。加快構建安全性能高、運行效率高、服務水平高、鏈接能力強、覆蓋范圍廣的現代化數字基礎設施體系。重點構建速度快、時延低、可靠性強、靈活性高的網絡互聯體系，通過完善關鍵應用支撐平臺，形成集數據、信息、計算等于一體的大樞紐格局，為中央企業數字化轉型提供穩固支撐。

另一方面，加強中央企業數據分析相關基礎設施建設，搭建囊括多種類數據，提供精準數據測試分析，并適應智能計算需求的基礎資源公共服務平臺，支持中央企業數字化轉型。

以數字化系統應用強化數字化管理

數字化系統建設的最終目的在于應用，只有不斷擴大運用范圍，數字化技術才得以創新與進步、數字化系統才得以發展和完善。

在中央企業推進數字化轉型的進程中，應利用互聯網新技術新應用對中央企業各行業進行全方位、全角度、全鏈條的改造。具體來說，要加快數字技術與中央企業八大行業在更大范圍、更深程度的滲透與創新應用，重點利用新型數字技術改造提升數字技術應用較薄弱的建材、冶金和消費品行業，通過搭建高水平的公共服務平臺，推動傳統中央企業在資金、技術、業務、數據等領域的進一步融合，充分釋放數字紅利。

以數字化人才培養提升員工數字素養

建設一批具有專業知識、專業技術的高層次、復合型人才隊伍，改變人才短缺的局面。

一方面，中央企業可以采用內部培養和外部招募相結合的方式加強數字人才隊伍建設。打造一個鼓勵員工發揮才能的優良氛圍是中央企業高效獲取優秀人才的關鍵。為此，中央企業需要將學習型、知識型理念融入中央企業的文化之中，并積極制定數字化人才激勵制度，嘗試崗位輪換、業務量化管理等方式，加強中央企業內部信息的自由流動，實現信息共享。

另一方面，在中央企業內部可以建立終身學習數字化平臺體系，發展覆蓋員工職業生涯全過程的數字化終身教育。

以數字化平臺搭建優化數字化價值鏈

打造一個功能強大的數字化平臺，利用數字技術高效地處理財務管理、生產制造等核心業務，降低企業運營成本，助力企業智慧化、便捷化運營。

具體來說，需要搭建通用、完整的覆蓋設計生產、研發合作、大數據服務、組織結構、財務管理等諸多內容的數字化平臺，對中央企業業務流程進行實時監控，提高中央企業決策效率，助力中央企業數字化轉型升級。

資料整理來自：億歐、安永、經邦