盛夏時節，熱浪襲人！比氣溫更高的，是二重(鎮江)重型裝備有限責任公司涌動著的“火”一般的建設熱潮。

保生產 順利完成R2熱處理爐改造工程

近日，二重鎮江公司順利完成了R2熱處理爐改造工程，極大提高了熱處理效率，為各重點項目的加速推進創造了有利條件。

開年以來，二重鎮江公司生產異常繁忙，各重點設備占位嚴重。為緩解熱處理爐占位壓力，進一步提高生產效率，二重鎮江公司決定對R2臺車式燃氣熱處理爐進行升級改造。

接到任務后，二重鎮江公司資產管理部積極與施工方中國聯合工程有限公司進行協調，制定了詳細的施工計劃，并在計劃推進過程中，堅持做到現場施工安全規范管理，做好關鍵節點的督導。最終，在雙方的共同努力下，該項設備改造工作順利完成。

目前，該設備已順利投入使用，并完成了多爐次工件熱處理工作，經檢驗，產品均滿足工藝要求。該技改項目的完成，為公司全年目標的實現打下堅實基礎。

積經驗 完成武漢機床廠機床床身及工作臺加工

近日，二重鎮江公司機加工段完成了武漢機床廠床身及工作臺的機械加工，為后續加工類似材質工件積累了寶貴經驗。

本次加工是二重鎮江公司首次對灰鑄鐵材質工件進行加工。

灰鑄鐵的加工不同于鋼件材質，刀具的仞磨方式大不相同，所用的量具工具都是全新的。同時，該工件結構復雜，產品精度要求極高，操作難度大，考驗機床穩定性能和精度性能的同時，又考驗了工段職工對全新圖紙和材料性能的適應能力。

為順利完成加工任務，機加工段職工團結一心，攻堅克難，持續優化加工方案，反復試驗，不斷探索，經過不懈努力，最終順利完成了床身和工作臺的加工，為產品的按期發運創造了有利條件。

修自身 完成公司治理體系制度匯編工作

8月3日，《二重（鎮江）重型裝備有限責任公司管理制度匯編》正式印制下發，標志二重鎮江公司治理體系制度建設基本完成，為不斷提升經營管理水平奠定堅實的制度基礎。

該制度匯編共入編制度187項，涉及黨建工作、財務管理、綜合管理、安全環保、紀檢監督、經營管理、人力資源管理等13個方面。

自2019年現代治理體系建設工作開始以來，二重鎮江公司認真學習貫徹黨的十九屆四中、五中全會精神，以國機重裝制度體系為參照，廣泛吸收國內外同行先進管理經驗，制定公司治理體系制度建設規劃，明確制度建設目標，落實責任，全面推進制度建設工作。

兩年來，二重鎮江公司班子研究各項制度達43次，確保了制度建設的質量和可行性，有力推動了公司治理水平的提高，為企業可持續高質量發展打下堅實基礎。

來源：二重(鎮江)重型裝備有限責任公司