近日，國務院國資委公布《國有重點企業管理標桿創建行動標桿企業、標桿項目和標桿模式名單》這不是國資委第一次部署國有企業對標提升行動。

2020年6月13日，國資委印發《關于開展對標世界一流管理提升行動的通知》，其中共提出8大對標方向、34項重點任務。

根據國資委下發的多份文件不難看出，2020年是傳統產業數字化轉型的元年，而2021年則是傳統產業數字化轉型標桿創造的一年。

聚力改革興業，2021年中央企業譜寫新篇，齊心聚力筑夢向前。【企界】持續關注基建領域央企的改革動態。本期帶來中國建筑集團有限公司對標世界一流管理提升行動，走深走實的重要舉措。

向改革要動力 中建三局

1984年3月15日，在建設中的中國第一高樓——深圳國際貿易中心大廈主體工程建設速度創造了“三天一層樓”的新紀錄，標志著我國超高層建筑工藝及速度已達到世界先進水平。

此后，從上海環球金融中心、央視新臺址、香港環球貿易廣場到國內20多個省市區第一高樓……中建三局續寫了很多春天的故事。

這些故事里，向改革要動力一直是主旋律。

1987年，作為全國18家試點企業之一，率先推廣魯布革經驗；1992年，總結標價分離、過程精品、CI形象的珠海經驗被住建部在全國推廣；此后，中建三局在業內率先探索標準化信息化管理實踐、與國際接軌的工程總承包管理實踐、精益建造模式……中建三局持續引領行業變革發展。

△  中建三局總部所在地——武漢中建·光谷之星

國企改革三年行動啟動以來，中建三局提出高質量萬億目標，推出“134改革興業工程”，明確38項深化改革重點任務……企業不斷激發全生產要素的活力和效率。

5年來，中建三局壓減法人機構53家、非法人機構129家、全民所有制企業58家。

隨著刀刃向內的改革不斷深入，中建三局轉型的步伐也越來越快，越來越穩健。中建三局黨委書記、董事長陳衛國表示，“十四五”期間，企業將進一步融入國家戰略，成為最具價值創造力的世界一流投資建設集團。

以黨建為基礎 中建四局

惟改革進，惟創新者強，惟改革創新者勝。

在中建集團黨組堅強有力的領導下，中建四局以強黨建、定戰略、夯基礎、拓增量、降存量“五位一體”為主線，開展一系列大刀闊斧的改革，著力打造“講政治、接地氣、受歡迎、促發展”的價值黨建，推動黨建工作與生產經營深度融合。

△  4月24日，中建四局召開2021年第一次黨建雙月會暨加快深化改革與創新發展部署會

夯實“三基建設”，變革創新增活力

中建四局將基本組織建設與生產經營相融合，踴躍開展降本增效“五比五賽”活動，將基本制度建設與管理體系相融合，運用雙月會、月例會和決策會“三把鑰匙”，形成黨委帶頭解決企業發展桎梏的工作機制。

將基本隊伍建設與人才培養相融合，按照“把黨員培養成骨干，把骨干發展成黨員”理念，探索形成黨務干部大輪訓機制。

△ 中建四局推行“246”培養計劃，將青年人才放到重大項目、關鍵崗位上強化鍛煉

以業務為抓手 中建八局

在國內建筑行業傳統發包模式下，設計、采購、施工脫節問題普遍存在，由此帶來的工期延誤、造價上升、質量受損等問題給設計方、施工方甚至業主方帶來了巨大困擾。

與此同時，以設計采購施工一體化為特點的工程總承包模式，在西方發達國家廣泛流行，其高速度、低成本的優勢已助力萬喜、布依格等企業躋身世界一流承包商。

△ 江蘇園博園EPC項目

近年來，中央和地方政府密集發文推廣工程總承包模式。中建八局先行先試，先后開展了總承包管理三年行動和EPC工程總承包管理三年行動。

提出了“從優化供給破題，以增量改革促存量調整，提升設計引領工程總承包管理能力”的總體思路，并于2019年成立了設計管理總院，建立了總院統籌引領、二三級單位和項目部支撐的四級設計生產與管理模式。

優化供給即改善設計產品和服務，使設計能夠貫穿項目全生命周期，充分響應采購端、施工端需求，統籌土建、安裝、裝飾、智能化等專業板塊，強營銷優勢、降采購成本、提履約質量、增工程效益，實現工程綜合價值最大化。

△  上合組織農業科技展示交流中心項目

近年來，中建集團以“一創五強”戰略目標為引領，聚焦國企改革三年行動方案，推動實施了一系列舉措，改革成效持續凸顯，改革氛圍愈發濃厚。

2021年，中建集團將加強科學謀劃、統籌協調，強化系統集成、協同高效，有力有序落實集團改革三年行動實施方案，堅持以“一創五強”戰略目標為引領，推動實施“166”戰略舉措，攻堅克難、改革創新，實現高質量發展邁上新臺階。

內容來源：經濟日報、國資委官網、中國建筑